Tajemnicza posada szefa krakowskiej Platformy. W umowie zapis o poufności

„Krakowski Holding Komunalny SA nie przekazuje informacji o pracownikach spółki niepełniących w jej strukturach funkcji publicznych (…). Ponadto informuję, że dane osobowe pracowników spółki podlegają ochronie na podstawie RODO” – odpisała na nasze zapytania Dominika Biesiada-Klimczak, pełnomocnik ds. komunikacji.

– W dyskusji o „kolesiach” i stanowiskach „dla swoich” nikt nie ma odwagi zwrócić uwagi na dość istotny wątek. Wyborcy w ostatnich wyborach zaufali Aleksandrowi Miszalskiemu (szef małopolskich struktur PO – przyp. red.) i to jemu powierzyli stery Krakowa. Skoro został wybrany, oznacza to, że przekonał mieszkańców zarówno swoim programem, jak i wizją rozwoju miasta. A realizacja takiej wizji to praca wielu osób – wyjaśnia Filipiak.

– Do wprowadzania w życie polityki prezydenta potrzebny jest zespół ludzi: zaufanych, kompetentnych, doświadczonych w zarządzaniu i rozumiejących priorytety, które prezydent Miszalski przedstawił w kampanii. Trudno oczekiwać, by prezydent budował drużynę z przypadkowych osób tylko po to, by uniknąć zarzutu „kumoterstwa”. W każdym profesjonalnym środowisku, od biznesu, przez organizacje pozarządowe, po administrację, kluczowe stanowiska powierzane są tym, którzy udowodnili, że potrafią działać skutecznie i że można im ufać – wskazuje polityk Platformy Obywatelskiej.

– Dlatego nie ma nic zaskakującego w tym, że prezydent stawia na ludzi, którzy przeszli z nim niejedną kampanię, sprawdzili się w trudnych sytuacjach i podzielają kierunek, w jakim chce prowadzić miasto. To nie jest „branie z łapanki”, lecz naturalny proces tworzenia zespołu, który ma wspólną strategię i odpowiada za jej realizację. Właśnie tak buduje się odpowiedzialne przywództwo – nie poprzez rotację przypadkowych nazwisk, lecz przez dobór współpracowników, na których można polegać w długofalowych, często w skomplikowanych projektach miejskich – konkluduje.