W obliczu redefinicji standardów ESG, firmy muszą skoncentrować się na faktycznym zarządzaniu ryzykami środowiskowymi i społecznymi, a nie jedynie na deklaracjach. Tematy te były kluczowe podczas Business preCOP w Katowicach. Jak podkreśliła Zofia Roguska z Orlen S.A., transformację należy widzieć jako złożony proces, gdzie liczy się zarówno cel, jak i droga do jego osiągnięcia.
Roguska zaznaczyła dwojaką rolę Orlenu jako spółki państwowej: zapewnienie bezpieczeństwa dostaw energii oraz rozwój ekologiczny. Zwróciła uwagę na potrzebę prezentacji danych w sposób przystępny i rzetelny, unikając nadmiarowych uproszczeń. Jak zauważył Tomasz Michalak z EY, raporty zrównoważonego rozwoju często są zbyt obszerne, co utrudnia ich odbiór. Michalak przypomniał, że raportowanie powinno koncentrować się na kluczowych aspektach biznesowych, ukazując wpływy, ryzyka oraz działania podejmowane przez firmy.
Podobny pogląd wyraził Piotr Glen z SGH, krytykując nadmiarowość treści w raportach. Glen podkreślił wartość danych oraz konieczność wdrożenia mechanizmów kontrolnych, które pozwolą na weryfikację ich źródeł i rzetelności. Agnieszka Maciejowska z Plan Be Eco zwróciła uwagę, że firmy, które skutecznie minimalizują emisje i angażują się na poziomie krajowym, będą miały przewagę w przetargach.
Roguska podsumowała, że plany transformacji i osiągnięcie Net Zero do 2050 roku są kluczowe dla branży energetycznej, mimo że nie są jeszcze obowiązkowe w ramach CSRD. Przedsiębiorstwa muszą zatem traktować je jako niezbędne narzędzie, by odpowiedzialnie prowadzić biznes w zgodzie z nowymi wymaganiami ESG.
Dodaj komentarz