Czy polskie górnictwo węgla kamiennego może ponownie stać się rentowne? Środowisko górnicze twardo stąpa po ziemi, zdając sobie sprawę, że to wyzwanie wymagające dużego wysiłku. Rosnące koszty płac i energii, nieprzewidywalne warunki operacyjne i malejące przychody to zaledwie część problemów. Kluczowe jest odpowiednie zbilansowanie bieżących wydatków operacyjnych (OPEX) oraz inwestycji (CAPEX), a także zapewnienie bezpieczeństwa górników.
Prof. Andrzej Karbownik, były prezes Państwowej Agencji Restrukturyzacji Górnictwa, z powodzeniem uczestniczył w restrukturyzacji sektora na początku XXI wieku. W ciągu czterech lat polskie spółki węglowe osiągnęły rentowność, stan ten utrzymano do czasu kryzysu finansowego w 2008 roku. Karbownik jest przekonany, że ponowna restrukturyzacja jest możliwa, jednak wymaga zaangażowania państwa na poziomach politycznym, finansowym i prawnym.
Wiceprezes KGHM Polska Miedź, Piotr Krzyżewski, podkreśla, że restrukturyzacja musi być przemyślana i nie może sprowadzać się jedynie do redukcji zatrudnienia. Konieczna jest zmiana kultury organizacyjnej, która wpłynie na poprawę produktywności. Ewolucja ta wymaga zrozumienia, że sama zmiana liczby pracowników nie poprawi sytuacji.
Obecnie JSW i PGG stawiają na dobrowolne odejścia finansowane ze środków publicznych, choć analityk Jakub Szkopek sugeruje, że konieczne jest także nagradzanie tych, którzy pozostają i osiągają założone efekty. Adam Rozmus z Jastrzębskiej Spółki Węglowej wspomina o eksperymentalnym wdrożeniu systemu wynagrodzeń opartego na wydajności, co przyniosło pozytywne rezultaty, ale wymagało dodatkowych funduszy.
Marian Turek, przedstawiciel Głównego Instytutu Górnictwa, widzi potrzebę stworzenia długofalowej strategii dla sektora. Jego zdaniem, bez spójnego programu trudno będzie osiągnąć trwałą poprawę. Turek podkreśla, że pomimo polityki klimatycznej redukującej popyt na węgiel, jednym z głównych wyzwań są warunki geologiczne i związane z nimi koszty wydobycia.
Zdaniem Sebastiana Buczaka z Lubelskiego Węgla Bogdanka, kluczowe jest utrzymanie niskich kosztów jednostkowych oraz odpowiednia kontrola wyników operacyjnych. Mimo starannych planów, geologia często weryfikuje ich realizację. Bogdanka wprowadza innowacyjne rozwiązania, takie jak rezygnacja z tradycyjnego transportu pracowników na rzecz nowoczesnych przenośników i wozów samojezdnych.
Sektor górniczy stoi dziś przed wieloma wyzwaniami, które wymagają skoordynowanej strategii i wparcia na różnych poziomach. Kluczowe będzie nie tylko przetrwanie, ale także adaptacja do zmieniających się warunków rynkowych i technologicznych.
Dodaj komentarz